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万博体育APP费用上升利润降 建筑业运营模式待转

    作者: 万博体育APP 来源: 未知 发布时间:2019-05-31 10:25

      2004年我国国内生产总值(GDP)增长率达9.1%,据《2004年国民经济和社会发展统计公报》,2004年全年全社会建筑业实现增加值9572亿元,按可比价计算,万博体育APP比2003年增长8.1%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润621亿元,增长19.5%;上缴税金959亿元,增长26.4%。

      2004年建筑类上市公司的主营业务收入均有较大幅度的上升,行业平均增幅为25%,其中增长幅度最大的是综合类公司,为49%;增幅最小的是铁路、公路、隧道、桥梁类公司,也达到15%。房屋建筑类上市公司的平均主营业务收入达到44.9亿元,远远超过建筑业上市公司的平均值27亿元。

      2004年建筑业上市公司的平均主营业务成本大幅增长,平均增幅为26%,大于主营业务收入的行业平均增幅25%,其中增长幅度最大的是综合类公司,为53%;增幅最小的铁路、公路、隧道、桥梁类公司,也达到16%。这主要由于钢材、铝材、铜材、石化产品等建筑原材料价格涨幅较大,导致工程项目成本增加。

      期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用。2003年建筑类上市公司的平均期间费用大幅降低之后,2004年又有大幅反弹,基本上回到2002年的水平,铁路、公路、隧道、桥梁类上市公司甚至呈持续上升状态。2004年,建筑业上市公司的期间费用平均上升26%,万博体育APP,超过主营业务收入的同期增幅。

      2004年建筑业的主营业务成本和期间费用同比增幅均大于主营业务收入增幅,导致净利润下降,主要原因如下:首先,建筑市场竞争激烈,低价中标、微利经营,导致公司承接工程项目的毛利率偏低;其次,建筑市场原材料发生异常波动,钢材、水泥柴油等施工原材料的价格持续上涨,导致工程项目成本增加,实际工程成本大于工程结算收入。

      建筑行业的应收账款问题历来比较严重。由于近年来建筑市场的激烈竞争,房地产商在与建筑公司的博弈中处于绝对的优势地位,由此产生很多垫支、拖欠工程款问题。工程尾款回收难仍是国内建筑企业的发展障碍。

      由于建筑企业承建项目的初始投入资金巨大,加上应收账款催讨困难,使得建筑类公司的现金波动较大。2003至2004年间,铁路、公路、隧道、桥梁类公司的经营活动产生的现金流量净额均为负值,与此同时,综合类公司的经营活动产生的现金流量2004年则同比上升4.4倍。另外,近年来国家陆续出台的保证农民工工资的政策,加重建筑企业的现金压力。

      根据美国《工程新闻记录》(ENR)杂志,2002年全球最大的225家国际承包商的总营业额是3927亿美元(全球市场),其中前十名的营业额占225家的29.6%。我国建筑公司与外国建筑公司相比,总资产报酬率、净资产报酬率、人均销售额有很大差距。

      目前,我国建筑企业大都采用传统的项目管理模式,即勘察—设计—招标—建造模式。业主委托业务代表进行有关工作。在设计阶段进行设计和施工招标文件准备,随后通过招标选择承包商,业主与承包商订立工程施工合同。有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。这种方式使业主管理费用较高。一般情况下业主对建筑行业并不非常熟悉,而这种模式对业主的专业能力要求较高,这就容易导致业主对具体问题没有决定能力,无所适从,使项目运行不能达到最优化。

      EPC(Engineer-Purchase-Con鄄struct),即设计—采购—施工模式,是目前国际上最常见的一种模式。交钥匙工程模式是一种典型的EPC模式。交钥匙工程模式的主要做法是业主选择一家总承包公司,由总承包公司向业主提供包括融资、咨询、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。总承包公司对项目全程负责,避免了设计、施工的不协调,可以显著减少成本、缩短工期。

      CM(Construct-Manage),即施工管理。业主委托一个单位来负责协调设计、管理和施工。例如,上海建工集团在建设上海金茂大厦时对承包模式做了有益的探索。上海建工集团承建的88层金茂大厦项目改变了设计院出图、施工单位施工的模式。项目部从概念图深化开始,到组织施工,直至最后交钥匙,全权管理,取得了良好的效益